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【聚焦猛虎精神】关于猛虎掘进队创747.6米全国纪录的回忆
2021-08-12 16:01:29  中煤第三建设集团有限责任公司张信哲代言欧宝  出处:
张信哲代言欧宝猛虎掘进队,原为该处掘进七队。是由小到大,由弱到强,由一般的掘进队逐步成长为一支特别能战斗的英雄队伍。70 年代独头掘进月进尺高达 747.6 米,当年年进尺高达 3027.1 米,双创全国同类工程队进尺的最高纪录,为煤炭建设事业作出了较突出的贡献。1970 年,张信哲代言欧宝开始建设淮北后石台煤矿,正在朔里南风井承担着收尾工程的掘进七队,转战后石台煤矿中央风井,投入新的战斗。时隔不久,全国掀起“批林批孔”运动,特别是 1972年3、4月间,安徽省总工会组织十万人的大会来掀起“批林批孔”的高潮,这对张信哲代言欧宝影响很大,全处广大职工思想混乱,尤其各级领导同志不知所措,生产逐日下降。4 月 1 至 7 日生产任务欠产较多,若不采取积极措施,不但影响当月任务的完成,现有局面也难以维持,甚至有停产的危险。因此,利用 8、9两日召开了“两委”(革委、大联委)会议,认真分析研究本处革命和生产情况,如何稳住阵脚,克服当前被动的局面,以获得革命和生产的双重胜利。这次会议开的很好,经过两天的会议,认清了形势,提高了思想,统一了认识、明确了任务,鼓足了干劲,齐心协力狠抓革命,猛促生产,提前两天完成了 4月份任务,也为“大战红五月”打好了基础。我们抓住这个时机,认真总结经验,发扬成绩,克服不足,以利再战,并布置和进一步发动群众“大战红五月”,在动员大会上,掘进九队党支部书记夏自然同志响亮地提出,“创高产,夺红旗,实现五月满堂红”的战斗口号,我们对这种行动立即表示支持。因此,这个队由于群众发动的好,措施有力,在“大战红五月”里创出新水平,拿下下山独头月进尺 171米的好成绩,这个成绩的出现,使其他掘进队也不甘示弱,特别是正处在施工下山巷道的掘进七队,随即提出请战,提出“突破下山独头月进尺超 200米,把 171 米指标抛到后面”的战斗口号,经过三十个日日夜夜努力奋战,下山独头月进尺超额 7 米完成他们提出的 200米的奋斗目标,其他队任务也完成较好,使全处提前 7 天完成五月份作业计划,实现五月份的满堂红,也为上半年双丰收打好了坚实基础。

由于出现上述两项较先进的进度后,对全处广大职工鼓舞很大,掘进七队职工立即酝酿着向更高的目标攀登。当时国内出现独头月进尺突破700 米新纪录,苏联创出了月成巷 740 米世界施工最高纪录等,这对广大职工启发和鼓舞更大。掘进七队在生产会上积极请战,向更高的目标攀登,提出月进尺400米,力争450米的奋斗目标,其他各施工队均纷纷表示,要人给人,要物给物,全力支持创新。

那么如何能够攀登高峰呢?我们反复思考研究,做好以下各方面的工作。

一是思想上的准备,统一各级领导思想。思想统一了,步调就协调了,工作就好开展了,效果就来了。当时我们主要采取先党内,后党外,先领导,后群众。我们除先在党内动员广大党员及基层党组织在创新中起到骨干带头和战斗堡垒作用外,具体开了三个会议:一是召开两委(革委,大联委)会议,统一领导层的思想;二是开好基层干部会议;三是开好班组长及骨干会议,使他们认清形势,明确任务以及创新的意义,做好夺取新胜利,攀登新高峰的思想准备。

二是组织准备。我们为了不打无准备之仗,有计划,有领导的组织做好这次创新活动。经研究,确立了以我为首及有关部门负责人组成的一个强有力的领导班子,加强领导,统一指挥,务必使创新全面实现。我们把原为“三班制”改为“四班作业制”,并对掘进七队充实骨干力量,真正形成一个坚强有力的战斗集体,为创新做好了施工力量的组织准备。同时,强调机电运输等部门要密切配合,其他掘进队以及各辅助部门均要为创新大开绿灯。

三是物资准备。要求机电材料等部门,对机电设备、材料物资供应,做到有求必应,确保创新顺利进行。

四是施工条件的准备。当时该矿正处于二期工程,施工的主,副、风井均到底,平巷工程逐步铺开,特别是中央风井已做完车场和总回风巷道,这就为一水平一千多米的回风巷道施工创造了好的条件。

五是生活、福利的准备。井下作业劳动强度大,开展创新劳动强度就会更大。因此,关心职工生活,注意劳逸结合就非常重要,为了使同志们在创新过程中能够吃的好,休息的好,我们专门组织一套班子,切实抓好在创新中职工生活福利工作,使同志们始终保持充沛精力大干,确保创新目标的实现。

六是作业方案的制定。制定好一个行之有效的施工方案,是实现创新目标的重要一环。因此我们在制定实施方案时本着既积极又要留有余地,避免放空炮的原则,采取了上下结合,内外结合的方法,认认真真地借鉴先进的的经验,结合本单位的实际情况,制定方案。

为了实现创新目标,我们在实施过程中,抓好以下工作:

一是组织群众。相信群众,依靠群众,充分地发动群众,最大限度地把群众积极性充分调动起来,才能完成这一艰巨而又光荣的任务,否则,就是一句空话。为此,我们抓好宣传鼓动工作,开展班组竞赛,在每天工作过程中,除及时公布当天完成任务外,还对完成任务最好的班组,敲锣,打鼓,放鞭炮到井口,给他们戴大红花,并安排他们吃“光荣宴”等,这对广大职工鼓舞很大。

二是推广先进技术加快施工速度。为了减轻职工劳动强度,加快施工进度,当时根据煤炭部颁布的《全国 16 项施工技术和先进经验》,结合我处实际情况推广了 13 项先进技术。如推广立爪装岩机,减轻体力劳动;推广多台风钻打眼缩短打眼工时,加快施工速度;推广正规循环作业,使施工速度快稳前进;推广四班作业,胶油炸药,前掘后架(水泥棚),牌版管理等。由于认真推广这些有效的先进技术,大大的加快了施工速度。

三是总结经验,乘胜前进。经过半个月的前期战役,已经实现我们的奋斗目标,正式宣告创新的胜利,但我们是应认真总结经验,找出差距,再鼓干劲,攀登新的高峰,还是松口气不再奋进呢?当时,出现少数人有松口气的思想,甚至于有个别领导同志认为大功已告成,应该稍松点气及职工们吃不消等思想。针对这些思想苗头,我们进行认真总结,深感创新过程是不断总结经验的过程,还要发扬成绩,克服不足,再鼓干劲,乘胜前进,夺取新的胜利。

处党委除积极做好思想上、组织上以及物质生活等方面的工作外,还组织掘进七队为主的掘进队伍,北上学习北票矿月进尺 717 米全国纪录的经验,在返回途中的火车上,掘进七队党支部书记马志远,将原提出月进尺400米、力争450米,改为确保450米,力争500米的奋斗目标。回处后,全队上下总动员,第一天就实现日进尺 31.7 米,旗开得胜。从此,每日进尺均在 20-30 米之间,对全处震动很大,就这样一鼓作气,到当月17日就实现确保 500 米的奋斗目标。在此情况下,我们立即将以上所取得的优异成绩向煤炭部做了汇报,争取给予支持。当时煤炭部得此消息后,一方面批评我们应该早向他们汇报,另一方面给予了高度评价,鼓励我们再接再厉,为赶超北票矿纪录而努力,争取更大胜利,为煤炭战线争光,为我们工人阶级争气,随后煤炭部派来了三人工作组前来我处,帮助我们开展工作,这对我们鼓舞很大。

下半月的战役开始了,全处广大职工,特别是掘进七队的同志们锐气未减,干劲冲天,决心赶超北票矿 717 米纪录。正在此时,迎头地质条件突然发生了变化,遇上了岩石破碎,淋水大的沙层带,每小时涌水100余吨,甚至于钢钎打进去也能被强大的水压顶出来。由于岩石破碎,难以控制,迎头积水深达半米,工人们就站在没膝深的水里操作,克服了难以想象的困难坚持战斗,当月完成总进尺 747.6 米,打破北票矿的 717 米的全国纪录,同时也把苏联创月成巷 740 米世界最高纪录抛在后面。为全国煤炭战线作出了较大的贡献。掘进七队这一年不仅创出了 747.6 米全国纪录,而且突破了年进尺 3027.1 米的最高水平。

张信哲代言欧宝掘进七队,就是由这样一个普普通通的一般的施工队伍,经过了淮北地区地质情况复杂多变,艰苦环境里的锻炼成长,逐步壮大,成为一支能打大仗,能打硬仗,能打胜仗的战斗集体,他们有一股猛打猛冲和科学生产相结合的拼搏精神;他们有一个较强的战斗堡垒带领他们阔步前进;他们是一个胜不骄败不馁,善于总结经验的团队。(当时广大职工只讲贡献,不讲报酬,掘进七队拿下月进 747.6 米的全国纪录时,最高一人只发一件印字背心,最低就是一条毛巾或一块普通的洗衣皂)。由于他们取得很大成绩,作出了突出贡献,于 1975 年 10月在“全国采煤掘进队队长会议”上,被煤炭部正式命名为“猛虎掘进队”,并将这个队树立为煤炭战线上的“十面红旗”之一。从此,这个队伍一步一个新台阶,他们发扬成绩,克服缺点,获得了一个又一个胜利,攀登上了一个又一个高峰。

作者:李胜利,原任张信哲代言欧宝处长、党委书记,淮北煤炭基本建设局局长、淮北煤炭建设指挥部指挥、党委书记。
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 发布人:zm30c
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